Pré-diagnósticoGestão financeira • Estratégia • Resultados
Consultoria empresarial para compreender problemas, organizar a gestão e transformar números em decisões. Experiência prática para empresas que precisam superar dificuldades, melhorar resultados ou conduzir uma intervenção estruturada.
Como podemos ajudar
A SAR não oferece um catálogo genérico de serviços. A atuação começa pela compreensão do negócio, do problema e dos resultados que precisam ser construídos.
Para negócios que enfrentam pressão de caixa, endividamento, custos elevados, margens insuficientes ou perda de controle financeiro.
Para empresas que funcionam, mas precisam organizar a gestão, enxergar melhor os números e transformar desempenho em resultado sustentável.
Para empresários que precisam sair da incerteza e conduzir uma intervenção estruturada, com prioridades claras e um plano aplicável.
Sinais que exigem atenção
Muitas empresas não entram em crise por falta de vendas. Entram porque decisões importantes são adiadas até que o problema se torne urgente.
Crise não se resolve com improviso. O primeiro passo é compreender o que realmente está acontecendo.
Metodologia própria da SAR
Clareza para decidir. Prioridade para agir. Acompanhamento para executar.
O Método 30D® é uma intervenção de consultoria criada por Silvestre Rossi para identificar as causas dos problemas, estabelecer prioridades e definir as ações que podem recuperar o controle da empresa.
Durante os primeiros 30 dias, o trabalho organiza informações, identifica causas, estabelece prioridades e constrói um plano de ação. O objetivo não é prometer que todos os problemas serão resolvidos em 30 dias, mas fazer com que a empresa deixe de agir no escuro e passe a conduzir decisões com método, foco e direção.
Levantamento da situação financeira, gerencial e operacional para compreender o que está acontecendo — sem tratar apenas os sintomas.
Identificação das prioridades e definição das ações necessárias para enfrentar as causas encontradas.
Colocação das ações prioritárias em prática, com responsáveis, prazos, indicadores, foco e disciplina.
Monitoramento dos avanços, avaliação dos resultados e correção de rota quando necessário.
Mais controle, previsibilidade e melhores condições para a empresa recuperar o desempenho e voltar a crescer.
Conhecimento aplicado
Os livros organizam conhecimentos construídos ao longo de uma trajetória empresarial em finanças, gestão, processos, tecnologia e recuperação de empresas.
Como Salvar Sua Empresa em 30 Dias apresenta as bases que deram origem ao Método 30D®. 94 KPIs que Todo Empresário Precisa Conhecer traduz indicadores em instrumentos de decisão. Empresa Familiar Profissional trata da organização, continuidade e profissionalização dos negócios familiares.
Dois livros best-sellers: Como Salvar Sua Empresa em 30 Dias e Empresa Familiar Profissional.
Quem somos
Fundada em 1997, a SAR Consultores Associados ajuda empresários a enfrentar dificuldades, organizar a gestão e melhorar resultados. Cada trabalho começa pela compreensão da realidade da empresa: seus números, sua operação e as decisões que não podem mais esperar.
Da recuperação financeira à melhoria de processos e indicadores, a atuação combina diagnóstico, prioridades claras e acompanhamento da execução. O caminho é construído com o empresário, a partir do que o negócio realmente precisa.
À frente desse trabalho está Silvestre Rossi, empresário e consultor com mais de 35 anos de experiência em gestão, finanças, reestruturação e recuperação empresarial. Sua trajetória inclui reorganização financeira, implantação de controles gerenciais e orientação a empresas de diferentes segmentos.
Silvestre criou o Método 30D®, escreveu três livros sobre gestão e é sócio-fundador da Natus ERP. Também idealizou o FotoFin e o ProspectEX, iniciativas que aplicam tecnologia a desafios reais de gestão e desenvolvimento comercial.
“Meu trabalho é ajudar o empresário a compreender a situação, definir o que realmente importa e transformar decisão em execução.”
Pós-MBA pela Northwestern University — Kellogg School of Management; MBA e PDD pela Fundação Dom Cabral; pós-graduação em Administração Financeira e Auditoria pela UNITAU; Ciências Contábeis pela UFES; ex-professor da Universidade Federal do Espírito Santo.
Soluções e inovação
A experiência prática também inspira soluções que organizam a gestão e ampliam a capacidade comercial das empresas.
Sistema de gestão empresarial nascido em 1997, inicialmente como Superius ERP, com participação de Silvestre Rossi como sócio-fundador e idealizador.
Conhecer a Natus ERPSolução idealizada para transformar fotos e documentos em organização financeira, fluxo de caixa e informação útil para decidir.
Site próprio em breve
Uma solução para encontrar empresas, organizar oportunidades e transformar prospecção em resultados.
Site próprio em breveO primeiro passo
Responda ao pré-diagnóstico gratuito. As informações ajudam a identificar o momento do negócio e direcionar a conversa para o que realmente precisa de atenção.
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